Kundenprofil und Ausgangssituation

Siemens wollte eine Aktivität, die eine vielfältige Gruppe wirklich zusammenschweißt – nicht nur einen Nachmittag füllt. Das war die Grundlage, aus der alles weitere folgte.

Siemens ist ein globaler Technologieführer mit einer langen Geschichte in der Tschechischen Republik. Das Prager Team umfasste über fünfzig Personen – eine Mischung aus erfahrenen Spezialisten, Projektmanagern und Kolleginnen und Kollegen, die im Alltag hauptsächlich per E-Mail und Videokonferenz kommunizieren. Die Anfrage kam mit einer klaren Absicht: Die Organisatorin suchte eine Aktivität, die eine vielfältige Gruppe wirklich zusammenschweißt – nicht nur einen Nachmittag angenehmer gestaltet.

Bowling, ein gemeinsames Abendessen oder ein Firmenpicknick wurden in Betracht gezogen und schnell verworfen. Es wurde ein Format gebraucht, bei dem sich niemand hinter dem Handy verstecken oder in gewohnten Gruppen bleiben konnte. Und man wollte, dass das Event den Stempel des Unternehmens trägt – keine generische Jagd von der Stange, sondern ein Erlebnis, das vom ersten Moment an sagt: Das wurde speziell für euch gemacht.

Vorbereitung: Gebrandete Materialien und Individuelle Aufgaben

Ein gebrandetes Spielset mit dem Unternehmenslogo und Aufgaben mit Bezug zur Siemens-Geschichte – das war die Grundlage, die diese Jagd von einem generischen Template unterschied.

Die Vorbereitung begann Wochen vor dem Event. Wir erhielten Hintergrundmaterial vom Kunden – Unternehmensmeilensteine, interne Geschichten und Themen, die beim Team ankommen. Daraus entwickelten wir einen Aufgabensatz: manche klassisch orientierungs- und logikbasiert, andere direkt mit der Welt von Siemens verknüpft.

Die Spielmaterialien wurden mit vollem Markenauftritt produziert. Jedes Team erhielt:

  • Spielset in einer Tasche – gebrandete Tickets mit QR-Codes für jeden Checkpoint
  • Streckenkarte mit markierten Kontrollpunkten quer durch das Prager Zentrum
  • Game-Master-Anleitung mit Briefing und Regelwerk

Warum ist das wichtig? Die Teilnehmenden sehen die gebrandeten Materialien, bevor sie auch nur einen Schritt gemacht haben. Sie geben den Ton für den ganzen Tag vor: Das ist nicht improvisiert, das ist ein Erlebnis, das jemand mit Sorgfalt vorbereitet hat. Und wenn ein Team eine Karte mit dem eigenen Firmenlogo in der Hand hält und ein Rätsel löst, das mit der Unternehmensgeschichte verknüpft ist, entstehen völlig andere Gespräche als bei einer generischen Jagd.

Siemens-Team mit Spielmaterialien vor dem NH Prague Hotel kurz vor dem Start der Schnitzeljagd
Eines der Teams kurz vor dem Start am NH Prague Hotel – Spielset in der Hand, voller Energie.

Ablauf des Events Schritt für Schritt

Briefing, 2,5 Stunden durch Prag, Abschluss auf einer Gartenterrasse und Siegerehrung – vier Phasen, die nahtlos ineinanderflossen und die Energie der Gruppe von Anfang bis Ende hochhielten.

Briefing: NH Prague Hotel

Die gesamte Gruppe versammelte sich vor dem NH Prague Hotel, wo der Game Master die Teilnehmenden begrüßte und die Spielsets verteilte. Fünfzig Personen wurden auf neun Teams aufgeteilt – bewusst gemischt, damit Kolleginnen und Kollegen, die normalerweise nicht eng zusammenarbeiten, im selben Team landeten. Regeln, Ziele, Route – alles in fünfzehn Minuten erklärt. Dann das Startsignal, und neun Gruppen strömten in Prags Gassen.

Die Jagd: 2,5 Stunden in Bewegung

Siemens-Schnitzeljagd-Teilnehmer sucht nach einem versteckten Hinweis zwischen Holzstämmen
Eine kreative Aufgabe auf der Route – einen versteckten Hinweis an einem unerwarteten Ort finden. Diese Momente bringen die Leute ins Gespräch.

Die Route führte durch das Prager Zentrum. An jedem Checkpoint wartete eine andere Art von Aufgabe – von Orientierungsrätseln über körperliche Herausforderungen bis zu Gruppenaufgaben, bei denen jedes einzelne Teammitglied seinen Beitrag leisten musste.

Keine App zum Installieren, keine technischen Pannen. Die Teams konnten ihr eigenes Tempo wählen, aber das Zeitlimit war für alle gleich.

Individueller Zwischenstopp: Kühle Getränke in einem Gartenrestaurant

Siemens hatte eine besondere Bitte: eine Pause auf halber Strecke, damit die Teams kurz verschnaufen konnten. Wir bauten einen speziellen Checkpoint in einem Gartenrestaurant auf der Route ein – die Teams lösten dort ein Rätsel und erhielten als Belohnung für die richtige Antwort ein wohlverdientes kühles Glas. Eine Pause, die den Schwung der Jagd nicht unterbrach, sondern ihn auf natürliche Weise vertiefte. Die Leute setzten sich neben Kolleginnen und Kollegen, die sie kaum kannten, und sprachen über Dinge jenseits der Spielaufgaben.

Siemens-Team beim Zwischenstopp im Gartenrestaurant während der Prager Schnitzeljagd
Der Stopp im Gartenrestaurant – nach dem Lösen des Rätsels verdiente sich jedes Team eine kühle Erfrischung.

Ziel: Gartenterrasse

Siemens-Teams auf der Zielterrasse nach der Prager Schnitzeljagd
Als die Teams nacheinander am Ziel ankamen, füllte sich die Gartenterrasse. An den Tischen warteten noch abschließende Aufgaben – diesmal Getränk in der Hand.

Als die Teams nacheinander am Ziel eintrafen, füllte sich die Gartenterrasse nach und nach. Die Jagd endete nicht abrupt – an den Tischen warteten abschließende Gruppenaufgaben, diesmal mit einem Bier oder einer Limonade in der Hand. Der Übergang von intensiver Bewegung zu entspannter Tischunterhaltung war natürlich und fließend.

Siegerehrung: Urkunde, Merci und Champagner

Siegerehrung bei der Siemens-Schnitzeljagd in Prag
Nach zweieinhalb Stunden im Feld war ein richtiger Anstoß verdient – und es gab mehr als genug zu feiern.

Die Siegerehrung fand vor der gesamten Gruppe statt. Das Gewinnerteam erhielt eine Urkunde, eine Schachtel Merci und Champagner. Das war der Moment, der alle fünfzig Personen zusammenbrachte – unabhängig davon, wie ihr Team abgeschnitten hatte. Nach der Bekanntgabe ging die informelle After-Party auf der Terrasse weiter, und Gespräche, die eine Stunde zuvor bei einem Rätsel begonnen hatten, zogen sich noch lange in den Abend hinein.

Gewinnerteam erhält Urkunde bei der Abschlussfeier der Siemens-Schnitzeljagd
Das Gewinnerteam mit Urkunde, Merci-Schokolade und wohlverdientem Champagner.

Warum es Funktioniert Hat – 4 Lektionen für Event-Organisatoren

Die richtige Teamgröße, gebrandete Materialien als Qualitätssignal, Wettkampfdynamik gefolgt von einem gemeinsamen Fest und Prag als Kulisse – vier Faktoren, die dieses Event zum Erfolg machten.

Aus Sicht der Organisatoren funktionieren beim Siemens-Event mehrere Dinge zuverlässig auch bei anderen Firmenevents in derselben Größenordnung.

  • Fünfzig Personen sind eine handhabbare Größe – wenn man richtig aufteilt. Neun Teams à fünf bis sechs Spieler funktionieren besser als sechs größere Gruppen. Ein kleineres Team zwingt alle zum Mitmachen; in einer größeren Gruppe können passive Teilnehmende leichter im Hintergrund bleiben.
  • Gebrandete Materialien sind nicht nur Ästhetik. Sie sind ein Signal: Dieses Event wurde mit Respekt für Ihr Team vorbereitet – nicht nur ein Termin im Kalender. Die Teilnehmenden spüren den Unterschied sofort – und sprechen darüber.
  • Wettbewerb plus Feier ist eine kraftvolle Kombination. Die Wettkampfdynamik der Jagd hält die Energie durchgehend hoch. Ein gemeinsamer Abschluss an einem Ort verwandelt sie in Zusammengehörigkeit. Diese beiden Phasen brauchen einander.
  • Prag im Sommer ist eine unschlagbare Kulisse. Historisches Zentrum, Bewegung, Licht – die Teilnehmenden befinden sich in einer Umgebung, die für alle neu ist. Die Büro-Hierarchie weicht ganz von selbst in Prags engen Gassen.

Planen Sie etwas Ähnliches? Sehen Sie, wie die gesamte Jagd Schritt für Schritt abläuft, oder lesen Sie, wie wir Events für große Gruppen angehen.